广州物流成本管理
1.广州物流成本管理的内容
广州物流成本管理主要包括以下内容。
(1)物流成本预测。
(2)物流成本决策。
(3)物流成本计划。
(4)物流成本控制。
(5)物流成本核算。
(6)物流成本分析。
上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现。成本核算与分析是对目标是否实现的检验。
2.广州物流成本管理的发展过程
广州物流成本管理的发展过程大致可以分为以下几个阶段。
1)物流成本认识阶段
广州物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”“物流是第三利润源”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
2)广州物流项目成本管理阶段
在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于物流成本管理的组织化程度以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。
3)引入物流预算管理制度的阶段
随着物流管理组织的设置，对广州物流成本有了一个统一、系统的把握，开始引入物流预算管理制度。也就是说，通过物流预算的编制、预算与实际的比较对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。但是，这个阶段编制的物流预算缺乏准确性，对于成本变动原因的分析也缺乏全面性，而且对物流费用的把握仅限于运费和对外支付的物流费用。
4)物流预算管理制度确立阶段
在这个阶段推出了物流费用的计算标准，物流预算的制订及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。
5)广州物流业绩评价制度确立阶段
广州物流预算管理制度确立后，进一步发展的结果是形成物流业绩评价制度。通过对广州物流部门对企业业绩贡献度的把握，准确评价物流部门的工作。广州物流部门的业绩评价离不开其对降低物流成本的贡献度的考核，降低物流成本是物流部门永恒的课题。
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